Business models soutenables et régénératifs

Parce que diminuer les impacts négatifs ne suffira plus, l’entreprise doit adopter une stratégie de soutenabilité ambitieuse pour passer du « business as usual » à un modèle économique régénératif.

Six des neuf limites planétaires sont dépassées (érosion de la biodiversité, changement climatique, …) et nous en constatons déjà les conséquences. Les risques pesant sur les entreprises (réglementaire, coût de l’énergie, réputation…) sont grandissants et mettent en avant les limites des business model actuels. Les entreprises doivent repenser en profondeur leur business model pour assurer résilience et pérennité sur le long terme. L’économie régénérative est la voie permettant de réancrer l’activité des entreprises dans le cadre des limites planétaires.

Vos défis

Conférence de Timothee Parrique sur l’économie de la décroissance

Intervention filmée de Timothée Parrique, économiste et chercheur à l'université de Lund en Suède. Cette conférence s'est tenue le 16 septembre 2022, dans locaux de Suricats Consulting à Paris.

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Story

Sensibilisation à l’entreprise
régénérative

Organiser et animer des sessions de sensibilisation et d’acculturation à destination du CODIR, management, équipes. Format séminaire, ateliers & formation.

Sujet : Économie et entreprise régénérative, Économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), Économie circulaire, Inspiration Business model soutenables.

Diagnostic d’impact et limites du
business model

Poser la chaine de valeur et l’écosystème de parties prenantes pour comprendre et analyser les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux de l’entreprise (carbone, biodiversité, eau déchets, collaborateurs, société…).

Analyser la résilience, les risques et les limites du business model (règlementation, tendances de consommation, …).

Exploration et design d’initiatives à
potentiel régénératif

Explorer les opportunités du régénératif pour votre business model et identifier vos projets prioritaires. Parmi les thématiques clés à explorer :

– Produits, services et sourcing régénératifs
– Transition de pratiques sur la chaine de valeur (fournisseurs, …)
– Client et consommation régénérative
– Financement de projets à visée régénérative

Design de business model
soutenables

Challenger et repenser votre business model actuel (chaine de valeur, offres, monétisation…) et concevoir de nouveaux modèles plus efficients et résilients, compatibles avec les limites planétaires et les planchers sociaux :

– Économie circulaire
– Économie servicielle et EFC (Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération)
– Business model à impact & IBM BCorp
– Modèles régénératifs