« Il est important de réaliser – et de prendre en compte dans le quotidien – qu’en essayant de se focaliser sur tout, on se focalise sur rien du tout » John Doerr
Accompagner la direction à déployer une stratégie actionnable et alignée, en facilitant la priorisation et l’engagement autour des objectifs via la méthode OKR.
Comment exemplifier et rendre actionnable votre stratégie d’entreprise ?
Comment aligner les équipes et les directions sur les batailles du moment ?
Comment clarifier un cap à suivre en réfléchissant « indicateurs » ?
Comment pousser les équipes à se dépasser ?
Comment favoriser « l’autonomie alignée » et la prise d’initiatives ?
Une bonne stratégie long terme n’est efficace que si elle est actionnable pour les équipes.
Celles-ci doivent la comprendre, l’incarner et se l’approprier en la déclinant en objectifs plus court terme auxquels viendront contribuer les diverses initiatives et projets.
Nous pensons que la méthode OKR est un puissant outil pour servir cet enjeu d’alignement, et nous vous aidons à les mettre en place : du premier exercice d’écriture à la gouvernance.
Vous avez déjà déployé les OKR ? Nous analysons la façon dont vous avez procédé, challengeons la copie OKR que vous avez déjà rédigée, et faisons un diagnostic de leur impact sur votre entreprise.
Nous aidons la direction et les équipes à rédiger leurs OKR en lien avec le plan stratégique.
Nous vous accompagnons dans le design du minimum vital de rôles et de rituels pour faire vivre vos OKR et en tirer un maximum de bénéfices.
Nous formons le management et les équipes à la méthodologie OKR,et nous vous aidons à comprendre les impacts qu’ils peuvent avoir sur votre entreprise et votre culture.
Nous vous aidons à faciliter le dialogue équipes-management grâce à une bonne communication de vos OKR, et nous vous aidons à les rendre actionnables grâce au management visuel.
Découvrez comment la méthode OKR peut transformer votre entreprise en fixant des objectifs ambitieux et mesurables. Cet outil, adopté par des géants comme Google, favorise la clarté, l'engagement et la transparence au sein des équipes. Apprenez-en plus sur les avantages des OKR et comment les intégrer dans votre stratégie pour booster votre performance et aligner vos équipes. Lire la suite
Chez Suricats, nous privilégions des méthodologies agiles, sur-mesure et collaboratives, en plaçant l’humain et les résultats durable au cœur de chaque projet.
Parce qu’être guidé dans la rédaction de ses OKR est un premier pas
Parce que les OKR doivent être partagés à tous et doivent être consommés dans les rituels du quotidien
Parce que les OKR doivent vivre à travers le temps, évoluer, et servir le dialogue management-opérationnel
Trame d’analyse qui nous sert de repère pour réaliser le diagnostic de maturité et d’efficacité de vos OKR
Experts : les OKR sont simples en apparence, mais complexes à mettre en pratique. Nous vous aidons à éviter les pièges.
Collectif : parce que vos OKR devront être actionnés par vos équipes, nous vous aidons à co-construire la copie avec elles.
Systémique : OKR est une méthode parmi d’autres pour rendre votre organisation plus agile, nous vous aidons à penser « global » par un apport d’outils qui se complètent.
Pédagogues : du COMEX aux équipes, nous savons adapter notre discours pour une bonne appropriation de la méthode à tous les niveaux.
Parce que chaque projet mérite une expertise sur-mesure, rencontrez ceux qui la portent chez Suricats.
