Objectives and Key Results (OKR)

Aider la direction à rendre actionnable la stratégie d’entreprise, créer de l’alignement et de l’engagement autour des objectifs fixés grâce à la méthodologie OKR.

Une bonne stratégie long terme n’est efficace que si elle est actionnable pour les équipes.

Celles-ci doivent la comprendre, l’incarner et se l’approprier en la déclinant en objectifs plus court terme auxquels viendront contribuer les diverses initiatives et projets.

Nous pensons que la méthode OKR est un puissant outil pour servir cet enjeu d’alignement, et nous vous aidons à les mettre en place : du premier exercice d’écriture à la gouvernance.

Vos défis

Comment pouvons-nous vous aider ?

1. Cadrage

Nous aidons les porteurs d’OKR à cadrer leurs objectifs

2. Rédaction des OKR

Nous aidons la direction et les équipes à rédiger leurs OKR en lien avec le plan stratégique

3. Effet miroir

Nous challengeons la copie OKR que vous avez déjà rédigée

4. Gouvernance

Nous vous aidons à mettre en place les outils et rituels pour faire vivre ces OKR

Communication

Nous vous aidons à faciliter le dialogue équipes-management grâce aux OKR et à nos outils de management visuel
tampon Suricats

La touche Suricats

Méthodologie

Parce que la maitrise de la méthode ne suffit pas, nous proposons des formats d’animation et de livrables clairs et synthétiques, permettant une déclinaison efficace de vos OKR et une bonne appropriation par votre organisation.

Support d’aide à la rédaction

Parce qu’être guidé dans la rédaction de ses OKR est un premier pas

Obeya (espace de partage)

Parce que les OKR doivent être partagés à tous

Plan de gouvernance

Parce que les OKR doivent vivre à travers le temps, évoluer, et servir le dialogue management-opérationnel

Nos projets

Nos experts Suricats

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Il reste des places à notre formation inter-entreprises au Design Thinking du jeudi 31 mars 2022.