Audit de projet IT

Les solutions viennent de l’appropriation des défis. Rick Warren

Un projet en difficulté ? Ensemble, redressons-le en faisant grandir vos équipes.

Face à la complexité croissante des projets IT, il est courant de rencontrer des obstacles et des défis inattendus. Notre offre de service d’audit de projet IT est spécifiquement conçue pour diagnostiquer et redresser avec pragmatisme les projets en difficulté. En travaillant ensemble, nous visons non seulement à surmonter ces défis, mais également à faire progresser vos équipes pour assurer la réussite future. Notre expertise garantit une approche sur mesure, adaptée à chaque situation unique.

Vos défis

Vos Product Owners ne sont pas suffisamment proches de leurs Clients. Vous n’êtes pas vraiment agile et vous devez y remédier !

Comment replacer le Product Owner au cœur de votre transformation et rendre votre organisation (vraiment) agile

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Story

1. Diagnostic

Lors de notre prestation de diagnostic, nous aborderons l’audit du projet IT selon 4 axes essentiels : enjeux métier et alignement du périmètre fonctionnel, architecture du SI, organisation projet et planning. Pour ce faire, nous réaliserons des interviews et organiserons des ateliers en collaboration avec la direction de projet, les architectes et les équipes métier afin de garantir une évaluation exhaustive et pertinente.

2. Plan de redressement

Dans le cadre de notre audit, nous organisons des ateliers thématiques centrés sur les 4 axes majeurs du projet pour approfondir tant les causes que les solutions des problématiques rencontrées. Ces ateliers ont la spécificité de réengager et faire adhérer les équipes en les associant activement à la construction des plans d’actions, assurant ainsi une démarche collaborative et efficace.

3. Accompagnement du redressement

Nous apportons notre expertise lors de la phase de redressement, couvrant des domaines clés tels que l’architecture et la gestion de projet. Notre mission vise à garantir un alignement optimal entre les métiers et l’IT, centré sur les objectifs du projet. Par ailleurs, nous proposons un coaching d’équipe sur les pratiques projet (ex. agilité) ou un coaching des managers (ex. soft skills).

4. Optimisation processus et méthodes projet

Nous adaptons avec vous vos processus en intégrant les bonnes pratiques de l’agilité (Scrum, SAFe) et de l’approche produit. Nous adaptons ces méthodologies à votre contexte et à la réalité de vos projets, garantissant ainsi une mise en œuvre efficace.