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29 février

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Transformation Agile

« Le plus important n’est pas vos process, le plus important est votre process pour améliorer vos process » Henrik Kniberg
Accélérer vos prises de décisions et le time to market de vos Produits.

En tant que dirigeant, utiliser vos ressources de façon optimale pour accélérer votre delivery et prendre les meilleures décisions opérationnelles et stratégiques rapidement sont des enjeux importants.

Si quelques directions se sont déjà réorganisées, le poids de votre culture d’entreprise et de votre modèle opérationnel actuel ne vous permettent pas d’y parvenir aussi largement et rapidement que nécessaire.

Nous vous aidons à engager une transformation de votre modèle opérationnel d’entreprise.

Vos défis

Comment pouvons-nous vous aider ?

1. Diagnostic de maturité agile

Nous réalisons un audit de vos pratiques agiles et de votre modèle opérationnel afin de mesurer sa performance pour les activités de développement, de transformation et de conquête. Nous identifions les axes de changements et définissons avec vous les plans d’actions et initiatives à mettre en œuvre pour progresser.

2. Design du nouveau modèle opérationnel

Nous vous accompagnons au travers d’une démarche de co-construction impliquant largement votre organisation. Au travers d’ateliers de design, nous définissons ensemble un modèle cible adapté et atteignable, qui vous convient. Nous vous aidons ensuite à lancer les premiers sprints de mise en œuvre du nouveau modèle.

3. Change de la transformation

À partir de votre modèle cible, nous établissons avec vous un plan de change intégrant un dispositif de mobilisation des acteurs clés, des parcours de montée en compétences de vos équipes et une communication adaptée à vos différentes cibles. Nous vous aidons ensuite à suivre la mise en œuvre de ce plan et l’adapter si besoin.

4. Pilotage & Culture managériale

L’agilité et l’autonomie conférées aux différentes directions appellent à une évolution du pilotage de la stratégie de l’entreprise. Nous aidons votre équipe dirigeante à définir et adopter les pratiques de pilotage et reporting, qui s’accordent avec votre nouveau fonctionnement.

5. Coaching et communication

Une entreprise est aussi agile que l’agilité moyenne des personnes qui y oeuvrent. Nous accompagnons vos managers et équipes dans l’apropriation de leur nouvelle posture, et nous vous aidons à expliquer la transformation à l’œuvre pour mieux les engager.

6. Amélioration continue de votre organisation

Nous ne partons pas quand il s’agit de voir si votre nouvelle organisation fait ses preuves ! Nous accompagnons vos équipes en animant vos rétrospectives mensuelles, pour vous aider à mesurer l’appropriation et la valeur créée de votre nouvelle organisation, identifier les points bloquants à ajuster le modèle si besoin.
tampon Suricats

La touche Suricats

Méthodologie

Grille de maturité Agile

Trame d’analyse qui nous sert de repère pour réaliser le diagnostic de maturité

Framework du modèle opérationnel d'entreprise

Cadre de référence pour définir le périmètre de votre transformation et identifier les composantes prioritaires.

Framework de culture d'entreprise

Ensemble des éléments qui composent la culture d’une entreprise et sur lesquels agir pour la faire évoluer.

Lean Portfolio Management

Appliquer les principes Lean à la priorisation de vos initiatives et activités clés pour maximiser la création de valeur, minimiser le gaspillage et favoriser l’adaptabilité.

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