Parce que nous sommes convaincus qu’une bonne stratégie digitale repose sur une feuille de route opérationnelle et activable rapidement, nous vous accompagnons sur l’identification et la (re)priorisation des projets digitaux à mener. Cette roadmap digitale, en ligne avec votre stratégie d’entreprise et vos objectifs, doit vous permettre de tirer parti des nouvelles technologies et des nouveaux usages et de concrétiser rapidement vos projets à destination de vos clients et/ou de vos collaborateurs.
Stratégie et Roadmap
Accompagner les directions générales, IT et métiers dans la définition de leur feuille de route digitale
Vos défis
Comment identifier et tirer parti des opportunités offertes par le digital dans votre secteur d’activité, vos métiers ?
Comment construire et consolider une feuille de route cohérente et réaliste ?
Comment (mieux) prioriser les projets digitaux ?
Comment estimer les gains potentiels et les coûts associés à l’ensemble des projets de votre roadmap digitale ?
Notre approche
Nos accompagnements
Mieux comprendre les impacts du digital sur votre marché
Définir le point de départ de la transformation, grâce à un diagnostic de votre existant ainsi qu’une étude de marché pour appréhender les évolutions du business et des habitudes clients.
Prioriser par la valeur
Intégrer les notions de triple capital (financier, humain, environnemental) dans le scoring des projets pour valider la pertinence et la criticité des projets.
Faire émerger des idées et consolider un portefeuille projets
Identifier des projets potentiels au service de vos clients, vos collaborateurs et vos processus.
Orchestrer les projets dans une feuille de route pragmatique et réaliste
Définir les prérequis et les adhérences entre les projets pour un enchainement logique et délivrant de la valeur. Aligner l’organisation et les moyens pour rendre possible la réalisation des projets.
Concrétiser votre roadmap digitale
Accompagner les projets digitaux, du cadrage au déploiement, en s’assurant de la valeur délivrée.
Success story
Digitalisation : la feuille de route Supply Chain de STEF
Leader européen du transport en température dirigée dans l’alimentaire, STEF a fait appel à Suricats pour coconstruire et prioriser sa feuille de route digitale Supply Chain. Lire la suite
Méthodologie
Chez Suricats, nous privilégions des méthodologies agiles, sur-mesure et collaboratives, en plaçant l’humain et les résultats durable au cœur de chaque projet.
Vision marché
parce qu’une bonne stratégie répond à des besoins concrets des différentes parties prenantes et doit se confronter à la réalité du marché
Portefeuille de projets
mêlant projets tactiques et stratégiques, l’important est de définir des critères de priorisation et d’assurer un lien logique entre les projets
Roadmap
au-delà d’une liste de projets, la feuille de route doit pouvoir illustrer la valeur apportée par chacun des projets, par exemple sous la forme de parcours clients « améliorés »
Organisation cible
parce que la transformation digitale nécessite de nouvelles compétences et ressources pour concrétiser l’ambition de la feuille de route
La touche Suricats
Analytique : pour coller à la réalité de l’entreprise que nous accompagnons et de son marché
Créatif : pour faire émerger des projets potentiels grâce notamment au Design Thinking
Pragmatique : pour identifier des projets avec des résultats rapides
Collectif : parce que personne ne connait mieux votre organisation, son marché et sa culture que vous, nous co-construisons cette roadmap avec vos équipes
Nos experts
Parce que chaque projet mérite une expertise sur-mesure, rencontrez ceux qui la portent chez Suricats.
