Stratégie et Roadmap

Accompagner les directions générales, IT et métiers dans la définition de leur feuille de route digitale

Parce que nous sommes convaincus qu’une bonne stratégie digitale repose sur une feuille de route opérationnelle et activable rapidement, nous vous accompagnons sur l’identification et la (re)priorisation des projets digitaux à mener. Cette roadmap digitale, en ligne avec votre stratégie d’entreprise et vos objectifs, doit vous permettre de tirer parti des nouvelles technologies et des nouveaux usages et de concrétiser rapidement vos projets à destination de vos clients et/ou de vos collaborateurs.

Vos défis

Numérique et Industrie : et Un et Deux et … 4.0

Industrie 4.0 : quatre exemples concrets de transformation digitale du secteur industriel. L'usine du futur, c'est déjà demain!

LIRE

Story

1. Mieux comprendre les impacts du digital sur votre marché

Définir le point de départ de la transformation, grâce à un diagnostic de votre existant ainsi qu’une étude de marché pour appréhender les évolutions du business et des habitudes clients.

2. Prioriser par la valeur

Intégrer les notions de triple capital (financier, humain, environnemental) dans le scoring des projets pour valider la pertinence et la criticité des projets.

3. Faire émerger des idées et consolider un portefeuille projets

Identifier des projets potentiels au service de vos clients, vos collaborateurs et vos processus.

4. Orchestrer les projets dans une feuille de route pragmatique et réaliste

Définir les prérequis et les adhérences entre les projets pour un enchainement logique et délivrant de la valeur. Aligner l’organisation et les moyens pour rendre possible la réalisation des projets.

5. Concrétiser votre roadmap digitale

Accompagner les projets digitaux, du cadrage au déploiement, en s’assurant de la valeur délivrée.

La touche Suricats

Parce que stratégique rime avec pragmatique, notre méthode d’accompagnement sur la construction de votre stratégie digitale se concrétise par des livrables clairs et synthétiques, permettant une prise de décision éclairée.

Vision marché

parce qu’une bonne stratégie répond à des besoins concrets des différentes parties prenantes et doit se confronter à la réalité du marché

Portefeuille de projets

mêlant projets tactiques et stratégiques, l’important est de définir des critères de priorisation et d’assurer un lien logique entre les projets

Roadmap

au-delà d’une liste de projets, la feuille de route doit pouvoir illustrer la valeur apportée par chacun des projets, par exemple sous la forme de parcours clients « améliorés »

Organisation cible

parce que la transformation digitale nécessite de nouvelles compétences et ressources pour concrétiser l’ambition de la feuille de route

Digitalisation : la feuille de route Supply Chain de STEF

Leader européen du transport en température dirigée dans l’alimentaire, STEF a fait appel à Suricats pour coconstruire et prioriser sa feuille de route digitale Supply Chain.

LIRE