DSI ET DIGITAL FACTORY AGILES

En tant que DSI ou directeur du digital vous avez besoin d’accroître l’agilité de votre Direction, pour accélérer le time to market des grands projets et jouer pleinement votre rôle de Business Partner. Nous vous aidons à renforcer les pratiques agiles de vos équipes dans un périmètre étendu et à définir une organisation permettant de gagner en vitesse d’exécution et réactivité.

Vos défis

Comment renforcer les compétences, les pratiques et la culture agile de mes équipes ?
Comment bâtir une relation IT/Métier efficace et fluide, dans la conduite des grands projets, en ce recentrant sur le besoin client ?
Comment fiabiliser le passage du build au run ?
Qu'est-ce qu'une organisation produit et comment y parvenir ?
Est-ce que le modèle d'organisation SAFE est adapté à mon entité ?

POINT DE VUE

« La transformation agile : un produit comme les autres ».

Comment pouvons-nous vous aider ?

Diagnostic de maturité Agile

Nous réalisons un audit de vos pratiques agiles afin d’identifier les potentiels freins structurels de votre SI et votre organisation. Sur cette base, nous vous partageons les recommandations et le plan de marche à suivre pour assurer la transformation de votre organisation.

Transformer dans le cadre d'un projet Agile transverse

Les projets transverses sont souvent les déclencheurs d’un besoin de passer l’agile à l’échelle. Nous aidons en priorité vos équipes à mettre en place le cadre nécessaire pour réussir le projet, tout en insufflant de nouvelles pratiques dans les organisations mobilisées. Ces premiers éléments seront utilisés dans la continuité pour bâtir le plan de transformation de votre direction.

Design d'organisation Agile

Nous vous assistons dans la redéfinition de votre organisation en embarquant toutes les parties prenantes de votre entité.
Par des ateliers mêlant acculturation et revue de vos processus, puis projection vers le modèle cible, nous co-construisons l’organisation qui vous convient. Nous vous aidons ensuite à lancer les premiers sprints de mise en œuvre du nouveau modèle.

Accompagner / Coacher

Pour réussir à changer les façons de faire, il faut aussi changer les façons de penser. Et cela passe par l’adoption de nouveaux rôles et postures à tous les niveaux. Nous mettons en place un dispositif de coaching qui permet à chacun de poser ses questions et lever ses doutes, pour s’engager pleinement. Une étape essentielle pour s’approprier les nouveaux réflexes et installer les rituels.

Communication

Nous vous aidons à expliquer la transformation à l’œuvre en construisant un plan de communication pour informer, expliquer le vocabulaire, engager les équipes et démontrer les bénéfices. Nous vous accompagnons pour l’opérer dans le temps.

Amélioration continue de votre organisation

Nous ne partons pas quand il s’agit de voir si votre nouvelle organisation fait ses preuves ! Nous accompagnons vos équipes en animant vos rétrospectives mensuelles, pour vous aider à mesurer l’appropriation et la valeur crée de votre nouvelle organisation, identifier les points bloquants à ajuster le modèle si besoin.

La touche Suricats

Pragmatique : nous nous inspirons des méthodes pour les appliquer dans votre modèle opérationnel, et pas l'inverse.
Gymnaste : nous nous efforçons d'apporter de la souplesse à tous les niveaux : du top management aux sujets techniques opérationnels.
Sherpa : on fait la trace, et on vous laisse continuer : des clients autonomes sont des clients heureux !
Engagé : la transformation agile est l'occasion d’intégrer dans son organisation les enjeux de demain : green IT, performance globale, inclusion des utilisateurs, éthique digitale… Nous vous aidons à y contribuer.