Design d’organisation : Retour d’expérience de Leroy Merlin
Découvrez le retour d’expérience de nos missions de transformation d’organisation chez Leroy Merlin.
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En tant que dirigeant, la nécessité d’assurer un time to market performant, notamment pour les projets de nouveaux relais de croissance, demeure critique. Si quelques directions se sont déjà réorganisées, le poids de votre culture d’entreprise et de votre modèle opérationnel actuel ne vous permettent pas d’y parvenir aussi largement et rapidement que nécessaire. Nous vous aidons à engager une transformation de votre modèle opérationnel d’entreprise.
POINT DE VUE
« La transformation agile au service de votre performance ».
Nous réalisons un audit de vos pratiques agiles et de votre modèle opérationnel afin de mesurer sa performance pour les activités de développement, de transformation et de conquête. Nous identifions les axes de changements et définissons avec vous les plans d’actions et initiatives à mettre en œuvre pour progresser.
Nous vous accompagnons au travers d’une démarche de co-construction impliquant largement votre organisation. Au travers d’ateliers de design, nous définissons ensemble un modèle cible adapté et atteignable, qui vous convient. Nous vous aidons ensuite à lancer les premiers sprints de mise en œuvre du nouveau modèle.
À partir de votre modèle cible, nous établissons avec vous un plan de change intégrant un dispositif de mobilisation des acteurs clés, des parcours de montée en compétences de vos équipes et une communication adaptée à vos différentes cibles. Nous vous aidons ensuite à suivre la mise en œuvre de ce plan et l’adapter si besoin.
L’agilité et l’autonomie conférées aux différentes directions appellent à une évolution du pilotage de la stratégie de l’entreprise. Nous aidons votre équipe dirigeante à définir et adopter les pratiques de pilotage et reporting, qui s’accordent avec votre nouveau fonctionnement.
Cadre de référence pour définir le périmètre de votre transformation et identifier les composantes prioritaires.
Ensemble des éléments qui composent la culture d'une entreprise et sur lesquels agir pour la faire évoluer.
Exemple de démarche type Suricats pour engager une transformation d'organisation.
« Nous avons souhaité faire de l’organisation agile un levier de transformation de notre business. Suricats a mené un travail de fond, par l’acculturation, la co-construction et le coaching rapproché notamment de nos nouveaux Leaders de Teams Marché. Un travail d’artisan de la transformation, qui nous a collectivement bousculé et fait réussir ! »
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Transformation agile: pensez votre transformation d’entreprise comme un produit. Co-construisez avec vos utilisateurs finaux et donnez le pouvoir aux squads!
Booster votre organisation et la construction de vos projets digitaux.
Nous vous accompagnons aussi pour :
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