notre savoir-faire

Transformation AGILE des modèles opérationnels

"Les entreprises et les grandes organisations sont aujourd’hui fortement freinées dans leur transformation par leur organisation, leurs silos, le poids des hiérarchies, dans un contexte où la complexité, l’amplitude des sujets et l’exigence de vitesse sont une réalité. L’ de leur modèle opérationnel vers plus d’agilité d’ensemble est un impératif pour réussir leur mutation digitale!"

bernard
Bernard Chartier
Associé Fondateur

Quelques challenges qu’affrontent aujourd’hui les entreprises

suricats-transformation

Impulser la transformation digitale et data au cœur des métiers de l’entreprise et du quotidien des collaborateurs

suricats-utilisateur

Mettre le client au centre des décisions et des actions de l’entreprise

suricats-plateforme

Etendre les capacités de l’entreprise avec son écosystème en saisissant les opportunités du modèle Plateforme

suricats-responsabilité

Accompagner les collaborateurs vers plus d’autonomie et de responsabilité dans leur travail au quotidien

Plus de vitesse dans l’exécution, plus d’efficacité dans les actions et plus de capacité à pivoter rapidement

Nos partis-pris

Une mise en place itérative s’appuyant sur l’AGILE comme source d’inspiration & le DESIGN THINKING pour co-construire

modele-operationnel-transformation-agile

Les facteurs clés de succès de la transformation agile :

  • Mener la transformation agile en incarnant de suite ce qui va être demandé aux équipes : co-construire en collectif, déployer de façon itérative, améliorer la copie en continu
  • Obtenir le sponsorship fort de la direction pour assurer l’alignement de tous sur le sens de la transformation, faciliter la rupture des silos et réduire l’empreinte des processus de décision top-down
  • Assurer une mise en place en profondeur, avec des mouvements immédiatement ancrés dans le quotidien et assurer la résilience du modèle par la démarche d’amélioration continue à toutes les mailles 
  • Appliquer les modèles d’inspiration avec discernement et pragmatisme, en prenant en compte le contexte global de l’entreprise et les variations réelles dans les mailles plus fines
  • Poser clairement d’entrée de jeu le niveau d’exigence supérieur des modèles d’entreprise agile et la discipline indispensable à sa mise en place

Nos clients transformés par l'Agilité

leroy-merlin

Design et accompagnement de la transformation agile des directions métier Marketing, Offre, Supply, Services de Leroy Merlin France

Heineken

Acculturation à la transformation Agile de la DSI Heineken France. Du sens, de la pratique, du jeu et du concret pour percuter et mettre en mouvement les équipes.

logo-sacem

Design de la Transformation Agile et passage au modèle opérationnel Produit de la DSI et des Directions Métier sur l’ensemble des domaines. Co-construction de la vision et coaching de la mise en place concrète avec Suricats!

Crédit-Agricole-Innovation

Acculturation à la transformation Agile de la DSI CADIF. Du sens, de la pratique, du jeu et du concret pour percuter et mettre en mouvement les équipes.

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