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Entreprise agile

Booster le time to market (produit / projet) des directions opérationnelles et de leurs équipes

En tant que dirigeant, la nécessité d’assurer un time to market performant, notamment pour les projets de nouveaux relais de croissance, demeure critique. Si quelques directions se sont déjà réorganisées, le poids de votre culture d’entreprise et de votre modèle opérationnel actuel ne vous permettent pas d’y parvenir aussi largement et rapidement que nécessaire. Nous vous aidons à engager une transformation de votre modèle opérationnel d’entreprise.

Vos défis

  • Comment choisir le bon modèle d'organisation pour mon entreprise (Spotify, SAFE, Scrum&Scale...) ?
  • Comment concevoir, expérimenter et développer pour créer plus de valeur client plus rapidement ?
  • Comment accélérer les circuits de décisions et d'arbitrages transverses ?
  • Comment concilier projets de conquête et transformation ?
  • Comment accompagner le changement de culture des acteurs du management de l'entreprise ?

Comment pouvons-nous vous aider ?

1. Diagnostic de maturité agile

Nous réalisons un audit de vos pratiques agiles et de votre modèle opérationnel afin de mesurer sa performance pour les activités de développement, de transformation et de conquête. Nous identifions les axes de changements et définissons avec vous les plans d’actions et initiatives à mettre en œuvre pour progresser.

2. Design du nouveau modèle opérationnel

Nous vous accompagnons au travers d’une démarche de co-construction impliquant largement votre organisation. Au travers d’ateliers de design, nous définissons ensemble un modèle cible adapté et atteignable, qui vous convient. Nous vous aidons ensuite à lancer les premiers sprints de mise en œuvre du nouveau modèle.

3. Change de la transformation

À partir de votre modèle cible, nous établissons avec vous un plan de change intégrant un dispositif de mobilisation des acteurs clés, des parcours de montée en compétences de vos équipes et une communication adaptée à vos différentes cibles. Nous vous aidons ensuite à suivre la mise en œuvre de ce plan et l’adapter si besoin.

4. Pilotage de l'entreprise agile

L’agilité et l’autonomie conférées aux différentes directions appellent à une évolution du pilotage de la stratégie de l’entreprise. Nous aidons votre équipe dirigeante à définir et adopter les pratiques de pilotage et reporting, qui s’accordent avec votre nouveau fonctionnement.
tampon Suricats

La touche Suricats

  • Pragmatique : nous nous inspirons des méthodes pour les appliquer dans votre modèle opérationnel, et pas l'inverse.
  • Gymnaste : nous nous efforçons d’apporter de la souplesse à tous les niveaux : du top management aux sujets techniques opérationnels.
  • Sherpa : on fait la trace, et on vous laisse continuer : des clients autonomes sont des clients heureux !
  • Engagé : la transformation agile est l'occasion d’intégrer dans son organisation les enjeux de demain : green IT, performance globale, inclusion des utilisateurs, éthique digitale… Nous vous aidons à y contribuer.

Méthodologie

Framework du modèle opérationnel d'entreprise

Cadre de référence pour définir le périmètre de votre transformation et identifier les composantes prioritaires.

Framework de culture d'entreprise

Framework de culture d'entreprise
Ensemble des éléments qui composent la culture d’une entreprise et sur lesquels agir pour la faire évoluer.

Design d'organisation

Exemple de démarche type Suricats pour engager une transformation d’organisation.

Nos projets

Leroy Merlin : retour sur un exemple de transformation agile et vivante des modèles opérationnels

Comment infuser le changement agile dans la culture d’entreprise ? Comment faire de ces changements un ancrage et non plus des vagues successives ?
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