Et vous, auriez-vous su répondre à la question : quelle est la concentration actuelle de CO₂ dans l’atmosphère ?
Réponse : 423 ppm. Ce chiffre précis, loin d’être une simple donnée scientifique, était l’un des points de départ de notre atelier participatif « La Roue de la Connaissance », conçu pour interroger les visiteurs sur quatre thématiques clefs : environnement, inclusion et accessibilité, numérique et transformation des organisations.
À l’occasion des 10 ans de Suricats Consulting, nous avons choisi d’aller au-delà du cocktail et du discours institutionnel. Nous avons créé plusieurs ateliers ludiques, où l’on apprend et on pratique ! L’atelier en question proposait un jeu-questionnaire en apparence ludique mais reposant sur des références sérieuses.
Chaque participant faisait tourner la roue avant de se voir poser une question sur la thématique donnée par la roue. L’objectif : répondre juste dans chaque domaine pour gagner un ouvrage engagé, soigneusement sélectionné pour nourrir réflexions et échanges au-delà de l’événement.
Un concept simple, mais précis. En inclusion, par exemple : combien d’adultes en France sont concernés par l’illettrisme ? La réponse surprend : 3,4 millions. Sur les usages numériques : quel pourcentage de Français déclarent utiliser une intelligence artificielle au quotidien ? Réponse : 25 %. En transformation organisationnelle, nous avons testé la connaissance d’un de nos formats préférés : le Design Sprint. Durée standard ? 5 jours. Côté culture du changement : quel est le frein le plus fréquent ? La résistance culturelle, encore et toujours.
Les échanges, initiés autour d’un jeu sans enjeu stratégique, ont révélé un intérêt sincère pour les sujets traités. Plusieurs invités ont exprimé leur surprise face à certaines données, et formulé un intérêt concret pour l’intégration de ce type de formats dans les dynamiques de formation internes, où ils ont été ravis d’apprendre que c’était déjà le cas pour les formations animées par nos soins.
Cette expérience résonne avec plusieurs initiatives menées dans d’autres structures. Chez Apivia Macif Mutuel, l’AMF ou Cofidis, par exemple, la fresque du climat en cours de diffusion à l’ensemble de collaborateurs mais augmentée de leurs propres données. De son côté, L’Oréal a lancé en 2021 une plateforme de sensibilisation à l’inclusion accessible à tous les managers, avec plus de 70 % de taux de complétion en six mois.
Ces retours confirment une tendance de fond : la pertinence de formats informels, mais solides dans leur contenu, pour stimuler un dialogue horizontal. Outre la dimension de formation, ces dispositifs encouragent une mobilisation plus active, fondée non sur l’injonction mais sur la curiosité partagée. L’objectif n’est pas de faire de chaque invité un expert, mais d’ouvrir un espace de discussion sur des sujets qui façonnent l’environnement sociétal et professionnel dans lequel nous évoluons.
À l’heure où l’évolution des compétences exige de naviguer entre innovation, responsabilité et diversité, mieux comprendre ces sujets de façon large et partagée devient un enjeu stratégique.
En somme, « La Roue de la Connaissance » n’a pas seulement tourné pour divertir. Elle a enclenché un mouvement : celui d’une réflexion partagée sur les grands défis de notre temps, en donnant à chacun l’occasion d’interroger son propre niveau de compréhension.
Et vous, la prochaine fois, ferez-vous tourner la roue ? Si vous souhaitez réfléchir au rôle des formats ludiques dans vos dispositifs de transformation ou de montée en conscience collective, échangeons (pour me contacter, c’est juste en-dessous) !
