Dans un secteur dominé par les frameworks et les processus complexes, Linear choisit la voie de la simplicité assumée.
Loin des orthodoxies du développement produit, Linear adopte une organisation à rebours des tendances actuelles. Dans cet article publié sur la newsletter de Lenny Rachitsky, la startup dévoile une philosophie inspirée de l’artisanat numérique. Ici, point de poste de Product Manager — l’équipe est le PM. Chaque membre s’approprie les décisions et participe à la conception. Une rotation fluide des équipes après chaque projet casse la stabilité habituelle, mais permet une réinitialisation créative continue. Sur les objectifs ? Pas d’OKR alambiqués : une « single star goal » suffit à orienter tous les efforts. Et quant aux arbitrages produits, exit les A/B tests omniprésents dans la Silicon Valley — Linear préfère faire confiance à son instinct, à la qualité du jugement collectif, et à une culture du design chorégraphiée avec exigence.
Prenant le contre-pied d’une standardisation parfois stérilisante, cette méthode surprend par son efficacité : Linear est devenu en quelques années la référence dans les outils de gestion de projet pour les équipes tech, avec une croissance soutenue et un produit salué pour sa clarté. Cette réussite sonne comme un rappel que l’audace organisationnelle peut être une force. Après tout, comme le disait Léonard de Vinci, « la simplicité est la sophistication suprême ». On pourrait alors s’interroger : et si le futur des produits tech passait non par davantage de structure, mais par un retour à l’essentiel ?
