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L’IA gén : un outil ou un système à intégrer ?
3 ans. 3 ans que l’IA générative a déferlé dans nos organisations. Ces deux lettres résonnent chaque jour sur LinkedIn. Mais entre la (sur)popularité et
1 septembre 2025
Points de vue, tendances sectorielles, études de cas. Toutes nos publications sur un monde qui se transforme par la technologie.
3 ans. 3 ans que l’IA générative a déferlé dans nos organisations. Ces deux lettres résonnent chaque jour sur LinkedIn. Mais entre la (sur)popularité et
Comme disait Oscar Wilde, « Soyez vous-même, tous les autres sont déjà pris ». En acquisition digitale, le défi n’est pas tant d’être visible que de l’être avec à-propos. Les entreprises courent souvent après les algorithmes comme des traders en quête de l’ultime indice boursier, mais oublient que Google, contrairement à la Bourse, valorise le bon sens et la pertinence. Et surtout, que toutes les langues ne se traduisent pas en clics de la même manière.
Depuis que Platon a inventé l’Académie, les organisations rêvent de concilier savoir et pouvoir. Deux mille quatre cents ans plus tard, les comités exécutifs se retrouvent à plancher sur ChatGPT comme jadis sur la dialectique, l’enthousiasme technologique en plus. Mais derrière la fascination geek, une vérité persiste : toute révolution industrielle est d’abord humaine. Et celle de l’intelligence artificielle ne fait pas exception, même si, cette fois, Socrate risque bien d’être remplacé par un chatbot.
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