Créée en 2008 par Romain Roy avec la volonté de rendre accessible à tous les produits bios et écoresponsables, Greenweez est aujourd’hui une place de marché française reconnue dans la distribution de produits alimentaires et non alimentaires biologiques, écologiques et durables, avec plus de 170 000 produits distribués.
La rencontre Greenweez x Suricats (ou plutôt Stéphanie – Responsable Impact et RSE Greenweez x Charlène – Consultante Suricats) se concrétise au sein d’un programme de professionnalisation sur l’entreprise et les modèles économiques régénératifs, mené par le centre de recherche action Lumia.
Pendant plusieurs mois, nous avons travaillé ensemble afin d’explorer et d’approfondir la visée régénérative de Greenweez (dont une première base avait été dessinée avec la participation de l’entreprise à la Convention des Entreprises pour le Climat). Avec pour objectifs de : comprendre les impacts et les dépendances de l’entreprise sur les écosystèmes, analyser le portefeuille de références pour apprécier son potentiel régénératif, identifier les portes d’entrée vers le régénératif, explorer différentes problématiques autour du sourcing et des fournisseurs, du réseau de distribution, du partage de la valeur… permettant d’aboutir à un portefeuille d’initiatives détaillant un peu plus les premières pierres d’une feuille de route à visée régénérative.
Le Projet
#Contexte
Pour aller encore plus loin dans la concrétisation du régénératif pour l’entreprise, Greenweez a souhaité organiser des séminaires avec les directions métier, de façon à faire descendre les initiatives identifiées dans les métiers. Avec pour première direction ; l’équipe marketing ! Suricats a accompagné Greenweez sur l’organisation et l’animation de ce premier séminaire métier avec pour thèmes : Comment transformer opérationnellement petit à petit le business model de l’entreprise vers des principes régénératifs.
#Culture
Qu’est-ce qu’une entreprise régénérative ?
C’est une entreprise qui va au-delà des actions de réductions de ses impacts négatifs et qui transforme son business model pour agir dans le sens du renouvellement du vivant (nature et humain). C’est une entreprise qui comprend les pressions qu’elle exerce sur les écosystèmes, qui évaluent ses impacts (et aussi celui de sa croissance), qui cherche à générer plus d’impacts positifs que d’impacts négatifs et qui prend en compte des principes de juste partage de la valeur avec ses parties prenantes.
Agir sur la régénération du vivant est plus évident et intuitif lorsque l’activité de l’entreprise est directement connectée et dépendante des écosystèmes naturels, mais c’est également possiblei pour les entreprises qui n’y sont pas directement connectées, et c’est même un enjeu crucial compte tenu du poids du secteur tertiaire et des services dans notre économie !. Pour plus de détails, on vous recommande notre article sur les business model régénératifs.
Par exemple, l’entreprise américaine Guayaki, qui vend des boissons énergisantes à base de maté, a mis en œuvre un modèle économique de reforestation de la canopée atlantique, régénératif de la biodiversité et séquestrant une quantité de carbone largement supérieure à celle émise par les activités de l’entreprise, tout en offrant de multiples bénéfices sociaux aux populations locales.
Nous nous inspirons des 11 principes de l’entreprise régénérative selon Lumia.
Source : CEC-Impact.
#Défis
- Aider Greenweez à s’inspirer des modèles régénératifs pour aller plus loin dans leurs engagements ;
- Sensibiliser l’équipe marketing aux enjeux et aux principes régénératifs ;
- Se projeter dans un futur proche pour imaginer comment Greenweez impacte positivement la Société de demain ;
#Démarche
Pour se projeter sur des futurs souhaitables, rien de tel que nos méthodes de design fiction que nous éprouvons régulièrement ces derniers mois ! Pour aller plus loin, retrouvez notre webinaire sur le retour d’expérience du constructeur BRIAND.
Notre constat est que nous manquons d’imaginaires qui inspirent des futurs positifs où la Société a réussi à se décaler. Nous connaissons les contraintes à venir, les visions apocalyptiques, mais nous croyons qu’il est possible de prévoir un avenir où, malgré un contexte plus dur, le changement des modes vies et les innovations apportent du bonheur.
Nos exercices de design fiction et de prospective proposent d’écrire de nouveaux narratifs pour dessiner des futurs heureux et où l’entreprise à un rôle clé.
Avec Greenweez, nous avons enrichi notre jeu du D-Story (aidant à écrire des scénarios prospectifs) de cartes sur les leviers et pratiques régénératifs, de nouveaux lieux et personnages.
Nous nous sommes également basés sur les Futurs en transition de l’ADEME en sélectionnant les scénarios 1 (Génération frugale) et 2 (Coopération territoriale) pour poser un contexte réaliste et documenté à nos futurs.
#Ateliers
Le jour J, dans un joli bâtiment sur les bords du lac d’Annecy dédié à la transition environnementale des entreprises du territoire et mis à disposition par la ville, nous avons accompagné l’équipe marketing dans sa réflexion.
L’atelier s’est déroulé en 4 temps principaux :
- Partager à tous les scénarios de l’ADEME, les enjeux futurs et les principes des modèles régénératifs
- En petits groupes de 3-4 personnes, écrire un récit décrivant le quotidien du futur en s’inspirant des cartes personnages, lieux et modèles régénératifs distribués au hasard
- Transmettre ensuite son texte à une autre équipe qui va apporter un nouveau regard sur le texte. L’objectif est alors de noter les grandes idées qui en émanent : innovations de services ou d’usage, nouvelles technologies, état d’esprit, évolution des réglementations, des contraintes, décisions politiques. Puis de s’interroger sur le rôle que pourrait prendre notre entreprise dans ce futur possible.
- Les textes et les grandes idées sont partagés à tous et l’imagination de chacun applaudie.
L’étape suivante consiste à mener une session quelques jours plus tard pour extraire un certain nombre d’idées des récits et dessiner plus distinctement ce que peuvent être les opportunités pour Greenweez. En choisissant des futurs dans lesquels se projettent les collaborateurs, on peut ensuite imaginer ce qu’il faudrait entreprendre aujourd’hui pour réaliser nos désirs dans 5, 10, 20 ans.
À RETENIR
Le design fiction pour définir les stratégies régénératives des entreprises
La création de nouveaux narratifs pour inspirer des futurs souhaitables
La participation de toute l’équipe pour embarquer
Redonner de l’envie et de l’espoir !
