Suricats Consulting a accompagné STEF dans l’accélération de sa transformation digitale, en répondant aux enjeux spécifiques de la supply chain et de l’information en temps réel. Dans un marché où l’optimisation des processus logistiques et la réactivité sont cruciales, STEF a initié plusieurs projets digitaux pour améliorer l’efficacité et répondre aux attentes de ses clients et équipes opérationnelles.
Feuille de route digitale et identification des priorités
STEF, dans un souci d’accélération de sa transformation, a souhaité définir une feuille de route digitale pour mieux structurer ses projets. Suricats a participé à l’élaboration de cette feuille de route, en identifiant les projets prioritaires et en soulignant les opportunités de création de valeur les plus pertinentes pour l’entreprise. Cette démarche a permis de concentrer les efforts sur les initiatives les plus impactantes pour améliorer les services de transport et de logistique.
Cadrage de projets digitaux avec Design Thinking et méthodes agiles
Dans la phase suivante, Suricats a accompagné STEF dans le cadrage de plusieurs projets digitaux prioritaires en utilisant des approches collaboratives telles que le Design Thinking et les méthodes agiles. Ces méthodologies ont permis de co-construire des solutions adaptées aux besoins des équipes opérationnelles tout en garantissant une prise en compte optimale des contraintes métier. Les résultats ont été concrets et ont permis de lancer plusieurs projets en mode agile pour garantir une exécution rapide et alignée avec les besoins du terrain.
Formation et acculturation au digital
Enfin, Suricats a contribué à la formation et à l’acculturation au digital des équipes de STEF, en particulier la communauté des « Digital Champions ». Ces collaborateurs, en première ligne du plan de transformation numérique de l’entreprise, ont été formés et accompagnés dans l’adoption des nouveaux outils et pratiques numériques. Cette initiative a renforcé la capacité de STEF à intégrer pleinement les outils digitaux dans ses processus, favorisant ainsi une culture de l’innovation continue.
Grâce à cette mission, STEF a non seulement accéléré sa transformation digitale, mais a aussi renforcé l’efficacité de ses équipes, amélioré ses services et mis en place des pratiques de gestion de projets plus agiles et plus adaptées à ses enjeux logistiques.
