Suricats Consulting a accompagné Renault dans la transformation numérique de ses usines et de ses processus internes, afin d’améliorer la gestion de la production et du staffing en temps réel. L’objectif était de moderniser les outils existants pour offrir une solution plus agile et optimisée pour les responsables de chaînes de montage et les équipes en usine.
Accompagnement dans la digitalisation des usines
Suricats a travaillé avec Renault pour concevoir une application mobile destinée à la gestion de la production en temps réel. Cette solution a permis aux responsables de chaînes de montage de piloter la production et de gérer les effectifs directement depuis leurs tablettes, réduisant ainsi les déplacements et améliorant la réactivité face aux incidents. La méthodologie agile et le design thinking ont été utilisés tout au long du projet pour s’assurer que les besoins des utilisateurs étaient bien pris en compte et que les solutions proposées étaient adaptées au contexte de production.
Optimisation des processus et réduction des coûts
Une fois l’application développée, Suricats a assuré l’intégration de la solution au sein des processus de production de Renault. Cette nouvelle approche a permis d’automatiser et de fluidifier de nombreuses tâches administratives et de surveillance. Les responsables de production ont ainsi gagné du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, contribuant à une meilleure efficacité opérationnelle et une réduction de la pénibilité au travail.
Résultats et impacts
Grâce à cette initiative, Renault a pu non seulement améliorer la gestion de ses usines, mais aussi renforcer la satisfaction des équipes en optimisant les outils qu’elles utilisaient au quotidien. L’impact a été significatif sur la fluidité des opérations et la réduction du temps consacré à des tâches administratives répétitives.
