Dans le cadre de son engagement en matière d’impact environnemental, MAP Chêne a fait appel à Suricats pour pérenniser son activité tout en s’orientant vers des pratiques plus vertueuses et plus efficaces. L’objectif principal était de travailler sur les produits existants et les processus de l’entreprise, mais également de développer de nouveaux univers produits adaptés à des débouchés innovants, tout en s’intégrant dans l’écosystème local, notamment autour de la « Plastic Valley ».
Objectifs et missions
Suricats a été chargé de cartographier les activités et leurs impacts sociaux et environnementaux, en s’inspirant de la théorie du Donut de Kate Raworth. Ce travail a permis d’identifier des pistes de valorisation des ressources immatérielles de MAP Chêne, comme son savoir-faire spécifique dans les peintures et l’expertise en solutions de nettoyage pour pierres naturelles.
Des interviews ont été menées auprès des clients et fournisseurs pour explorer de nouvelles opportunités, tandis que des innovations régénératives ont été identifiées pour améliorer les procédés de fabrication, notamment via le biosourcing des matières premières.
Approche et résultats
Une attention particulière a été portée à l’identification de nouveaux produits et marchés à exploiter, tels que le reconditionnement et les peintures sur bois. Bien que l’activité demeure fragile en raison des tensions sur le marché des matières premières, plusieurs solutions ont été proposées pour sécuriser l’avenir de l’entreprise, comme la recherche de coopérations locales et l’extension vers le marché de la réparabilité.
En somme, cette démarche a permis d’ouvrir de nouvelles perspectives tout en maintenant un focus sur la réduction de l’impact environnemental, contribuant ainsi à l’adaptation de MAP Chêne à des défis écologiques et économiques.
