Suricats Consulting a accompagné Leroy Merlin dans plusieurs projets stratégiques visant à renforcer sa transformation agile et à repenser son organisation interne. L’objectif était de créer une organisation plus flexible et réactive tout en améliorant l’efficacité opérationnelle et en accélérant l’exécution de ses offres.
Co-conception de la transformation agile
Dans le cadre de la transformation agile de Leroy Merlin, Suricats a co-conçu et animé des journées de travail collectives pour aider les équipes à définir de nouveaux rôles, rituels et modes d’organisation basés sur les principes agiles. Ces ateliers ont permis de faire émerger des idées novatrices et d’aligner les équipes sur une vision partagée de l’organisation agile, tout en créant une culture de collaboration à travers des méthodes agiles pratiques.
Coaching des équipes et facilitation graphique
Suricats a également mis en place un coaching pour accompagner les équipes dans l’adoption des méthodologies agiles. Le coaching a été délivré à différents niveaux, avec un accent particulier sur l’autonomie des équipes dans l’exécution de leurs projets. L’utilisation de facilitation graphique a été essentielle pour aider les équipes à visualiser leurs processus et à mieux comprendre les flux de travail, permettant ainsi une meilleure collaboration et une plus grande transparence dans les processus de travail.
Définition de la nouvelle organisation
Suricats a joué un rôle clé dans la définition de la nouvelle organisation de la Direction de la Communication de Leroy Merlin, visant à intégrer les méthodes agiles dans le fonctionnement quotidien. L’objectif était de préparer l’organisation à une transformation durable, en mettant l’accent sur l’autonomie des équipes et la responsabilisation, tout en alignant les actions sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Ces missions ont permis à Leroy Merlin de s’adapter plus rapidement aux besoins du marché, d’améliorer ses processus internes et de renforcer sa position agile dans un environnement concurrentiel.
