Suricats accompagne la digitalisation globale du groupe Renault
Avec la percée du digital dans l’automobile, il est essentiel pour le secteur de s’adapter aux avancées technologiques et aux nouveaux usages, notamment sur des sujets clés comme la voiture connectée, les nouveaux services de mobilité, l’omnicanalité, la digitalisation des processus et des métiers, et l’usine du futur.
Le projet
L’accompagnement
Leurs objectifs et défis du quotidien, pour transformer Renault en une organisation agile :
- Incuber des projets digitaux : de l’idée à l’industrialisation mondiale en passant par la phase de POC (Proof Of Concept)
- Déployer des projets à vitesse grand V (4 mois pour sortir le Minimum Viable Product)
- Améliorer, faciliter ou innover sur l’ensemble des sujets embraqués
C’est dans ce contexte digital en ébullition que Suricats a plongé dans l’aventure agile aux côtés des équipes Renault Digital.
Les défis relevés
Renault a lancé une aventure humaine et ambitieuse en se lançant dans la création d’un véritable accélérateur numérique : Renault Digital. Située à Boulogne-Billancourt, à côté de la nouvelle concession Alpine, cette entité indépendante offre au groupe la possibilité de concevoir et de déployer de nouvelles expériences pour ses collaborateurs. L’objectif était de créer un environnement propice à l’innovation digitale, permettant de répondre aux besoins croissants en matière de transformation numérique, tout en favorisant la créativité et l’engagement des équipes. Renault Digital se positionne ainsi comme un catalyseur pour l’innovation interne, avec un impact direct sur la manière dont les collaborateurs interagissent avec les outils numériques, dans une logique de modernisation continue des pratiques du groupe.
L’équipe
À retenir
Une nouvelle méthode agile standard pour les projets
Une accélération des cycles projets
Le digital au service des clients et des métiers
L’approche en détails
Organisation du projet en trois étapes
Chaque projet est organisé en trois étapes essentielles pour assurer son succès en mode agile.
Étape n°1 : Constitution de l’équipe
Chaque projet dispose d’une équipe dédiée, composée de rôles spécifiques et complémentaires. L’équipe est généralement constituée de :
- Product Owner
- Product Manager
- Lead Tech & Team Dev
- UX/UI Designer
- Strategist Designer
- Scrum Master
Ces rôles garantissent la diversité des compétences nécessaires pour mener le projet de bout-en-bout, avec un fonctionnement agile parfaitement structuré.
Étape n°2 : Le framing agile
Cette phase consiste à établir une vision claire du produit et/ou du service à développer. Grâce aux méthodes du design thinking (personae, parcours utilisateurs, « vis ma vie »…), nous formulons un cadrage précis. Cette étape dure généralement quatre semaines, et permet d’établir les bases solides du projet.
Étape n°3 : Le MVP (Minimum Viable Product)
Une fois le framing validé, les développements commencent pour livrer un MVP. Ce produit ou service minimum viable perme
Renault
Client depuis
Le groupe Renault, présent dans 39 pays grâce à son alliance avec Nissan et Mitsubishi Motors, est un leader mondial de l'industrie automobile. Avec plus de 170 000 collaborateurs, il s'engage à offrir une mobilité durable, innovante et accessible à tous, en développant des véhicules adaptés aux enjeux de demain. Lire la suite