Suricats Consulting a accompagné Weldom, une enseigne en pleine digitalisation, dans la gestion de son programme de transformation numérique. L’objectif était de tirer parti des méthodes agiles pour soutenir la direction et les équipes dans le delivery du plan de transformation et améliorer la performance des processus internes.
Diagnostic et recommandations stratégiques
Suricats a réalisé un diagnostic de l’organisation actuelle, en se concentrant sur deux projets stratégiques. Cette analyse a permis de formuler des recommandations sur les outils et méthodes agiles à adopter pour apporter le maximum de valeur dans le contexte de transformation. Suricats a également apporté un accompagnement spécifique au CODIR pour les familiariser avec leur rôle dans la transition vers une organisation agile et digitale.
Coaching et accompagnement du CODIR
Suricats a coaché le CODIR de Weldom sur l’adoption des OKRs (Objectives and Key Results) pour structurer les objectifs stratégiques de l’année à venir. Cela a permis de renforcer la posture managériale du CODIR et de donner une vision claire des priorités 2022, tout en facilitant la mise en œuvre des initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise.
Bilan OKR et recommandations d’amélioration
Un an après l’adoption des OKRs, Suricats a accompagné Weldom pour effectuer un bilan méthodologique. L’équipe a procédé à une immersion auprès du coach OKR et des équipes pour comprendre les points forts et les aspects à améliorer dans l’animation des OKRs. Cette phase a permis d’affiner la méthode de gestion des OKRs en interne et de préparer le lancement des nouveaux objectifs pour l’année suivante.
Grâce à cette mission, Weldom a pu renforcer son agilité et son efficacité en alignant ses objectifs stratégiques avec une méthodologie claire et adaptée à ses enjeux de transformation numérique.
