Suricats Consulting a accompagné Cofidis dans plusieurs initiatives stratégiques centrées sur la transformation de ses processus internes et l’intégration des enjeux environnementaux. L’objectif était de renforcer l’engagement du groupe dans la transition écologique tout en améliorant son efficacité opérationnelle et en développant un modèle de « responsabilité sociale et environnementale ».
Transition vers une entreprise à mission
Dans le cadre de sa transformation, Cofidis a confié à Suricats la mission de définir ses missions et indicateurs, avec un focus sur la création de feuilles de route pour une entreprise à mission. Un processus participatif a été mis en place, impliquant près d’une centaine de collaborateurs. Ce travail a permis de structurer des engagements écologiques et sociaux concrets, et de définir des plans de déploiement pour chaque filiale du groupe.
Mesure de l’empreinte carbone
En parallèle, Cofidis a sollicité Suricats pour mesurer son empreinte carbone. Cette mission a inclus l’évaluation de l’empreinte carbone des financements du groupe, et la définition de cibles de réduction alignées sur les standards SBTi. Un plan de transition a été construit pour réduire les émissions de CO2, transformant ainsi les pratiques internes, comme les modes de transport des salariés, les achats, et la rénovation des locaux.
Ateliers de sensibilisation au climat
Enfin, pour renforcer la culture écologique au sein du groupe, Suricats a animé des ateliers « La Fresque du Climat » pour les équipes, permettant aux collaborateurs de mieux comprendre les enjeux climatiques et de définir des actions concrètes à déployer dans leurs entités respectives. Ces initiatives ont non seulement sensibilisé les équipes aux enjeux du climat, mais ont également facilité l’engagement collectif dans des actions responsables.
Ces missions ont permis à Cofidis de renforcer son modèle responsable tout en intégrant les défis environnementaux dans sa stratégie à long terme.
