Surivoice-Podcast-Digital
29 février

Webinaire "Entreprise Collaborative"
En savoir plus

Accompagnement stratégique pour une entreprise de mobilité Hydrogène

LE PROJET

#CONTEXTE

La start-up opère dans un secteur en plein essor, celui de la mobilité Hydrogène, domaine particulièrement porteur aujourd’hui en raison des défis environnementaux auxquels le monde est confronté. L’hydrogène représente en effet une alternative propre aux combustibles fossiles, offrant une solution de mobilité durable qui réduit les émissions de gaz à effet de serre.  

Dans ce contexte dynamique et porteur d’enjeux environnementaux, sociaux et économiques, l’entreprise a ressenti le besoin d’une feuille de route digitale pour soutenir ses aspirations et répondre aux défis du marché. 

#DÉFIS

Les enjeux étaient de taille :  

  • Poser une roadmap stratégique claire et opérable 
  • Identifier les chantiers prioritaires à mener sur les années 2023 et 2024   
  • Fédérer les équipes autour de cette roadmap  
#NOTRE MISSION

Notre rôle consistait à accompagner l’entreprise dans l’élaboration et la formalisation de cette feuille de route, en veillant à ce que les objectifs définis soient à la fois réalisables et alignés avec les aspirations stratégiques de l’entreprise. 

DÉMARCHE

  • Analyse de l’existant : La première étape a consisté à évaluer la maturité digitale de l’entreprise. Pour ce faire, nous avons réalisé des interviews auprès de parties prenantes clés, (DG, Développement, Finance, opérationnels, RH etc.…, et les équipes plus opérationnelles, mais également les clients finaux). Ces interviews ont été cruciales pour comprendre non seulement les forces et les faiblesses internes de l’entreprise en termes de capacités digitales, mais aussi pour saisir les attentes et les besoins des clients. Cela nous a permis d’identifier des opportunités d’amélioration et de mieux cibler les initiatives à venir.  
  • Ateliers de cadrage et de priorisation : Forts des informations recueillies lors de cette première étape, nous avons organisé plusieurs ateliers collaboratifs visant à définir et prioriser les différents projets digitaux en lien avec objectifs stratégiques de l’entreprise. Des thématiques variées ont été abordées, allant de l’outillage des processus opérationnels et financiers jusqu’à l’analyse de partenariats stratégiques. 
  • Formalisation de la feuille de route digitale stratégique : Sur la base des éléments recueillis lors des précédentes étapes, nous avons pu construire une feuille de route digitale court terme (sur l’année à venir) et à plus long terme (sur les 5 prochaines années) alignée avec la vision stratégique de l’entreprise, et poser une organisation cible pour opérer la mise en œuvre des différents chantiers.  

Livrables

Le résultat de cette mission a été une feuille de route digitale complète et cohérente, prête à être mise en œuvre associée à un portefeuille de projets digitaux.   

La feuille de route a été un entrant pour faciliter la prise de décisions stratégiques, permettant ainsi à l’entreprise de se positionner de manière optimale dans un marché compétitif. 

À retenir

Analyser toute la chaîne de valeur d’une entreprise et saisir les différentes opportunités digitales
Organiser des ateliers avec les différentes parties prenantes est la clé pour atterrir sur une roadmap qui fait sens et qui parle à tout le monde
Une quinzaine de projets digitaux identifiés à mettre en œuvre sur les 5 prochaines années

L'ÉQUIPE

Vous voulez en savoir plus sur ce projet ?

vous répond
(n'hésitez pas)
Nous contacter

Une question, un projet ? C’est ici !

Logo Suricats Consulting
Écrire à
Il reste des places à notre formation inter-entreprises au Design Thinking du jeudi 31 mars 2022.