Accompagnement stratégique pour une entreprise de mobilité Hydrogène
La start-up évolue dans le secteur de la mobilité Hydrogène, un domaine en plein essor face aux défis environnementaux actuels. L’hydrogène offre une alternative propre aux combustibles fossiles, permettant une mobilité durable et une réduction des émissions de gaz à effet de serre. Dans ce contexte, l’entreprise a ressenti le besoin d’une feuille de route digitale pour soutenir ses ambitions et répondre aux défis du marché.
Le projet
L’accompagnement
Notre rôle était d’accompagner l’entreprise dans l’élaboration et la formalisation de sa feuille de route digitale. Nous avons veillé à ce que les objectifs définis soient à la fois réalisables et alignés avec les aspirations stratégiques de l’entreprise. Cette feuille de route vise à soutenir ses ambitions de croissance et répondre aux défis du marché de la mobilité Hydrogène, en intégrant les enjeux environnementaux et technologiques liés à cette transition vers une mobilité durable.
Les défis relevés
Les enjeux du projet mené pour l’entreprise de mobilité étaient de taille. Le premier défi majeur était de poser une roadmap stratégique claire et opérable, capable de guider les actions de l’entreprise sur le moyen terme. Cela impliquait une vision cohérente et structurée des objectifs à atteindre. Ensuite, il était crucial d’identifier les chantiers prioritaires à mener à 2 ans, en s’assurant que ces initiatives soient bien alignées avec les besoins immédiats et les ambitions à plus long terme de l’entreprise. Un autre défi important consistait à fédérer les équipes autour de cette roadmap, en impliquant toutes les parties prenantes et en garantissant leur adhésion aux projets à venir. L’ensemble de ces défis visait à créer une dynamique commune pour conduire l’entreprise vers une transformation réussie et durable dans le secteur de la mobilité.
L’équipe
À retenir
Analyser toute la chaîne de valeur d’une entreprise et saisir les différentes opportunités digitales
Organiser des ateliers avec les différentes parties prenantes est la clé pour atterrir sur une roadmap qui fait sens et qui parle à tout le monde
Une quinzaine de projets digitaux identifiés à mettre en œuvre sur les 5 prochaines années
L’approche en détails
Analyse de l’existant
La première étape a consisté à évaluer la maturité digitale de l’entreprise. Pour ce faire, nous avons réalisé des interviews auprès de parties prenantes clés (DG, Développement, Finance, opérationnels, RH, etc.), ainsi que des équipes plus opérationnelles et les clients finaux. Ces interviews ont été cruciales pour comprendre non seulement les forces et les faiblesses internes de l’entreprise en termes de capacités digitales, mais aussi pour saisir les attentes et les besoins des clients. Cela nous a permis d’identifier des opportunités d’amélioration et de mieux cibler les initiatives à venir.
Ateliers de cadrage et de priorisation
Forts des informations recueillies lors de cette première étape, nous avons organisé plusieurs ateliers collaboratifs visant à définir et prioriser les différents projets digitaux en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Des thématiques variées ont été abordées, allant de l’outillage des processus opérationnels et financiers à l’analyse de partenariats stratégiques. Ces ateliers ont permis de poser les bases des projets à venir et de s’assurer qu’ils répondent aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Formalisation de la feuille de route digitale stratégique
Sur la base des éléments recueillis lors des précédentes étapes, nous avons pu construire une feuille de route digitale à court terme (sur l’année à venir) et à plus long terme (sur les 5 prochaines années). Cette feuille de route a été alignée avec la vision stratégique de l’entreprise, et une organisation cible a été posée pour opérer la mise en œuvre des différents chantiers. Cela a permis de clarifier les priorités et de définir une trajectoire claire pour l’évolution digitale de l’entreprise.