Suricats Consulting a accompagné Macif dans l’optimisation de sa stratégie d’API et la refonte de son système d’information (SI) dans le cadre du programme de transformation digitale du groupe. L’objectif était de rendre les processus plus agiles, tout en permettant une meilleure communication entre les équipes métiers et IT et en facilitant la gestion des projets stratégiques.
Transformation du SI et gouvernance agile
Suricats a commencé par accompagner la DSI de Macif dans l’élaboration d’un plan stratégique pour la refonte de son SI, en mettant en place une méthodologie agile pour la gestion des projets. Cette démarche a permis d’adopter une nouvelle gouvernance pour mieux prioriser les projets et d’introduire une culture de mesure de la valeur produite au fil des livrables. Suricats a animé des ateliers de co-design avec les responsables des différents portefeuilles pour clarifier les priorités et garantir une gestion cohérente des ressources.
Outil de priorisation et mesure de la valeur
Une des missions clés a été de mettre en place un outil d’arbitrage et de priorisation des projets. Cet outil, développé avec l’équipe de Macif, permettait de mesurer rapidement la valeur client et SI produite, et d’introduire une culture de la mesure continue. L’outil a facilité la prise de décision, en offrant un suivi précis de la valeur produite tout au long du cycle de vie des projets, et en permettant un arbitrage plus rapide entre les différents projets.
Formation et coaching
En parallèle, Suricats a assuré des sessions de coaching pour acculturer les équipes à la gestion agile de portefeuille projet et à la mesure de la valeur produit. Ces ateliers ont permis de préparer les équipes aux défis de la transformation digitale et de leur fournir les outils nécessaires pour prendre en charge l’agilité dans leurs projets.
Cette mission a permis à Macif de structurer sa transformation digitale, en améliorant l’agilité de ses équipes, la gouvernance de ses projets et la transparence dans la gestion de son SI.