Nous accompagnons Alkera sur plusieurs dynamiques de transformation mêlant structuration, performance et pilotage par la valeur, au service de ses métiers de gestion des risques et de sinistres. Nos interventions portent à la fois sur un accompagnement MOA de projets digitaux, permettant de clarifier les besoins, aligner les parties prenantes (équipes internes, directions métiers, IT, partenaires) et sécuriser le delivery dans la durée, mais aussi sur l’amélioration du fonctionnement interne avec une attention particulière portée aux processus, à la fluidité des interactions et à l’efficacité collective.
En parallèle, une réflexion structurée autour des OKR a permis d’insuffler une culture orientée résultats, en reconnectant les équipes à des objectifs clairs, partagés et porteurs de sens, en cohérence avec la stratégie du groupe. L’ensemble de ces travaux contribue à renforcer la cohérence globale, la capacité d’exécution et l’engagement des équipes, au bénéfice d’une expérience plus fluide pour les assureurs, les entreprises et les assurés accompagnés par Alkera.