Organisation Produit

Direction Digitale DSI

« La valeur réside dans ce qui est utilisé, pas dans ce qui est construit » Kris Gale

Accélérer votre Delivery et bâtir de meilleurs produits en passant du cycle en V à une Organisation Produit.

Animé par

Matthieu

Vos défis

Comment passer d’une organisation silotée à une organisation produit ?

Comment s’affranchir du Cycle en V pour délivrer un flux de valeur continu ?

Comment organiser mes équipes pour limiter les dépendances et allouer un maximum de capacité à faire à de la production ?

Comment poser une vision produit et aligner les backlogs des équipes sur cette vision ?

Comment maximiser la valeur métier délivrée au fil des sprints ?

Notre approche

Parce que vous êtes une entreprise avec un portefeuille de projets conséquent, que vous n’arrivez pas à les opérer de manière efficiente et durable, que votre time to market est long et démotive vos équipes métier et IT, que vous voyez votre écosystème bouger de plus en plus vite alors que vous perdez en créativité, en crédibilité et en innovation. Dans un monde qui évolue vite, il est urgent de faire les bonnes choses avant de bien faire les choses.

Nous vous aidons à optimiser votre organisation pour passer en « Mode Produit », accélérer votre delivery, maximiser la valeur délivrée par vos produits phares, et piloter vos roadmaps par la valeur pour mettre le poids du corps sur des fonctionnalités que vos clients veulent vraiment.

Nos accompagnements

Identification de vos Produits

Par des ateliers et des interviews, nous comprenons votre métier et les flux de valeur délivrés à vos clients et utilisateurs pour vous proposer un découpage de périmètres Produits optimisé, qui colle à la réalité de votre marché et à vos contraintes opérationnelles.

Design de L’Organisation Produit

Nous vous accompagnons au travers d’une démarche de co-construction impliquant largement votre organisation. Au travers d’ateliers de design, nous définissons ensemble un modèle d’organisation et d’équipes pour opérer vos Produits et délivrer en continu de la valeur à vos clients, tout en limitant les dépendances qui mobilisent de la capacité à faire.

Définition des nouveaux rôles

L’Organisation Produit met en action un certain nombre de rôles nouveaux et indispensables. Nous vous aidons à les comprendre, à les sourcer, et à les mettre en œuvre de la bonne façon pour maximiser les apports de votre Organisation Produit.

Définition de vision produit

Au délà de votre organisation, assurer le succès de vos produits requiert une direction stratégique guidée par une solide culture de l’innovation et une capacité à mesurer la valeur produite. Nous vous aidons à mettre en place les bonnes pratiques et à aligner vos équipes pour créer une feuille de route claire pour vos Produits.

Coaching

Nous accompagnons vos managers et équipes dans l’appropriation de leurs nouveaux rôles, et leur nouvelle posture.

Article

Vos Product Owners ne sont pas suffisamment proches de leurs Clients. Vous n’êtes pas vraiment agile et vous devez y remédier !

Découvrez comment l'évolution du rôle de Product Owner peut transformer l'agilité en entreprise. Explorez les principes du "New New Product Development" et l'importance cruciale d'un contact direct avec les clients pour maximiser la valeur produit. Lisez l'article complet pour comprendre comment ces stratégies peuvent réellement dynamiser votre organisation et rendre vos équipes plus autonomes et efficaces. Lire la suite

Méthodologie

Chez Suricats, nous privilégions des méthodologies agiles, sur-mesure et collaboratives, en plaçant l’humain et les résultats durable au cœur de chaque projet.

Product Management

Nous maîtrisons, et vous aidons à maitriser cette méthode qui consiste à gérer l’ensemble du cycle de vie d’un produit, depuis sa conception initiale jusqu’à sa mise sur le marché, en passant par sa production, sa promotion et son amélioration continue.

Cartographie de l’organisation

Formalisation du découpage optimal des flux de valeur et des produits par un fond de carte qui établit votre organisation produit.

PI Planning

Le Program Increment Planning est un événement où les équipes agiles planifient et alignent leurs objectifs sur une période de plusieurs semaines, définissant les fonctionnalités à livrer et les dépendances à gérer, pour garantir une exécution harmonieuse et coordonnée.

Coaching

Grille de suivi du coaching pour aider à l’appropriation de la nouvelle organisation.

La touche Suricats

Pragmatique : nous nous inspirons des méthodes pour les appliquer dans votre modèle opérationnel, et pas l’inverse.

Sherpa : on fait la trace, et on vous laisse continuer : des clients autonomes sont des clients heureux !

Expert métier : nous associons à notre expertise de l’approche une bonne connaissance de votre métier, pour une organisation produit qui colle au mieux à votre réalité.

Des outils et méthodes ludiques, tirés des meilleurs entrepreneurs et pimpés par Suricats pour tirer le meilleur des ateliers avec vos clients et vos équipes.