Suricats Consulting a accompagné Norauto dans le développement de sa stratégie de transformation digitale, visant à améliorer l’efficacité des processus internes et à renforcer l’engagement des collaborateurs. L’objectif principal était d’adopter des méthodes modernes et agiles pour aider Norauto à se réorganiser face à la digitalisation du secteur automobile.
Acculturation digitale et création de communautés
Suricats a démarré cette mission en organisant des ateliers pour sensibiliser et acculturer les équipes de Norauto aux enjeux du digital et des nouvelles méthodes de travail. Une communauté d’ambassadeurs digitaux a été créée pour promouvoir les bonnes pratiques digitales au sein de l’entreprise. Des séminaires trimestriels ont été animés pour maintenir un échange continu et pour s’assurer que les collaborateurs étaient alignés sur les objectifs de la transformation.
Formation aux méthodes agiles et au design thinking
En parallèle, Suricats a organisé des formations pratiques sur les méthodologies agiles et le design thinking, des approches destinées à améliorer la collaboration et la gestion des projets. Ces formations, d’une durée de deux jours, ont permis aux managers et aux équipes de Norauto de mieux comprendre les enjeux de l’agilité et du design thinking, tout en leur offrant des outils pour intégrer ces méthodologies dans leurs pratiques quotidiennes.
Résultats et impact
Cette mission a permis à Norauto de renforcer sa culture digitale et d’aligner ses équipes autour des nouvelles méthodes de travail. Les formations et ateliers ont non seulement amélioré la collaboration entre les différentes équipes, mais ont également permis d’instaurer une méthode de gestion de projets plus flexible et orientée vers l’innovation, renforçant ainsi l’efficacité globale de l’entreprise.