Suricats Consulting a accompagné les Galeries Lafayette dans le déploiement de la méthodologie OKR, afin d’accompagner la transformation stratégique du groupe. L’objectif était d’aider le COMEX à adopter cette méthode de gestion des objectifs pour favoriser une meilleure prise de décision stratégique et une meilleure alignement des équipes autour des priorités clés de l’entreprise.
Formation du COMEX aux OKR
Suricats a animé une série d’ateliers pour familiariser les membres du COMEX des Galeries Lafayette avec la méthodologie OKR (Objectives and Key Results). Ces ateliers ont permis aux dirigeants de comprendre comment utiliser cette approche pour définir et suivre leurs grandes intentions stratégiques. L’objectif était de doter les équipes dirigeantes des outils nécessaires pour fixer des objectifs clairs et mesurables, en alignement avec la vision du groupe.
Acculturation et mise en pratique
En plus de la formation théorique, Suricats a proposé des sessions pratiques où les membres du COMEX ont pu rédiger leurs OKR de l’année et discuter des modalités d’animation. Ce travail de co-création a permis aux équipes de comprendre pleinement les implications des OKR sur leur organisation et de préparer leur mise en œuvre à grande échelle. Le résultat a été une meilleure coordination des actions stratégiques et un engagement renforcé autour des objectifs communs.
Cette mission a permis aux Galeries Lafayette d’intégrer un système de gestion des objectifs innovant et efficace, contribuant à un meilleur pilotage de la stratégie du groupe.