Go to Market Lean et Agile

« La vie est trop courte pour bâtir des Produits dont personne ne veut » Eric Ries

Utiliser le Lean Startup et le Design Thinking pour trouver le bon Produit.

Dans un monde qui évolue vite, la nécessité de bien comprendre ses clients et d’assurer un time to market rapide, notamment pour les projets de nouveaux relais de croissance demeure critique.

Par notre expertise dans les méthodologies de l’innovation, nous vous aidons à trouver le bon Produit, et à converger vers une adéquation marché rapidement.

Vos défis

Qu’est-ce que Lean Canvas ?

Qu'est-ce que le Lean Canvas? Il s'agit d'une variante du Business Model Canvas. Exemple de template, définition et explications, on vous dit tout!

LIRE

Story

1. Cadrage Agile

Vous démontrer la valeur de l’Agile, et ce dès la phase de cadrage. En 5 à 6 sprints de 2 semaines, nous définissons avec vous le Minimum Viable Product qui sera développé en phase de conception.

2. Design Sprint

Au confluent des méthodes agiles et du Design Thinking, le Design Sprint permet en une ou deux semaines de concevoir un parcours client, une solution (produit, application, site web, service, process…), construire un prototype et de le challenger par les utilisateurs.

3. Coaching Lean Startup

Accompagnement sur les débuts de vos investigations produit sur toutes les dimensions : proposition de valeur, modèle opérationnel (organisation, processus, outils, culture). Test sur des panels clients / vendeurs et conception du MVP.

4. Speed consulting

Nous aidons vos équipes intraprenariales à prendre du recul et à challenger leurs hypothèses à travers des sessions de coaching rapides et impactantes dans lesquelles nous parlons méthodes d’innovation et culture entrepreneuriale.

5. Définition de vos hypothèses et aide au pivot

Nous vous aidons à formuler, tester et ajuster vos hypothèses Produit grâce à une bonne prise de recul et une connaissance des outils Lean Canvas et Business Model Canvas.

La touche Suricats

Lean Startup

Poularisée par Steve Blank et Eric Ries, cette méthodologie Agile de l’innovation prône l’apprentissage continu pour valider et ajuster ses hypothèses Produit et trouver le bon modèle rapidement

Business Model Canvas & Lean Canvas

Bien identifier et formaliser ses hypothèses est essentiel pour être capable de bien les tester. Les formats Canvas sont très utiles pour cela. Nous en usons et abusons pour aider vos équipes à garder le cap.

Product Management

Nous vous aidons à gérer les stades précoces du cycle de vie de votre Produit depuis sa conception initiale jusqu’à sa mise sur le marché, sans oublier la production du MVP, sa promotion et son amélioration continue si vous le souhaitez.