En tant que DSI ou directeur du digital vous avez besoin d’accroître l’agilité de votre Direction, pour accélérer le time to market des grands projets et jouer pleinement votre rôle de Business Partner. Nous vous aidons à renforcer les pratiques agiles de vos équipes dans un périmètre étendu et à définir une organisation permettant de gagner en vitesse d’exécution et réactivité.
DSI et Digital Factory agiles
Booster le "time to market" de vos solutions digitales
Vos défis
- Comment renforcer les compétences, les pratiques et la culture agile de mes équipes ?
- Comment bâtir une relation IT/Métier efficace et fluide, dans la conduite des grands projets, en ce recentrant sur le besoin client ?
- Comment fiabiliser le passage du build au run ?
- Qu'est-ce qu'une organisation produit et comment y parvenir ?
- Est-ce que le modèle d'organisation SAFE est adapté à mon entité ?
Comment pouvons-nous vous aider ?
1. Diagnostic de maturité Agile
Nous réalisons un audit de vos pratiques agiles afin d’identifier les potentiels freins structurels de votre SI et votre organisation. Sur cette base, nous vous partageons les recommandations et le plan de marche à suivre pour assurer la transformation de votre organisation.
2. Transformer dans le cadre d'un projet Agile transverse
Les projets transverses sont souvent les déclencheurs d’un besoin de passer l’agile à l’échelle. Nous aidons en priorité vos équipes à mettre en place le cadre nécessaire pour réussir le projet, tout en insufflant de nouvelles pratiques dans les organisations mobilisées. Ces premiers éléments seront utilisés dans la continuité pour bâtir le plan de transformation de votre direction.
3. Design d'organisation Agile
Nous vous assistons dans la redéfinition de votre organisation en embarquant toutes les parties prenantes de votre entité. Par des ateliers mêlant acculturation et revue de vos processus, puis projection vers le modèle cible, nous co-construisons l’organisation qui vous convient. Nous vous aidons ensuite à lancer les premiers sprints de mise en œuvre du nouveau modèle.
4. Accompagner / Coacher
Pour réussir à changer les façons de faire, il faut aussi changer les façons de penser. Et cela passe par l’adoption de nouveaux rôles et postures à tous les niveaux. Nous mettons en place un dispositif de coaching qui permet à chacun de poser ses questions et lever ses doutes, pour s’engager pleinement. Une étape essentielle pour s’approprier les nouveaux réflexes et installer les rituels.
5. Communication
Nous vous aidons à expliquer la transformation à l’œuvre en construisant un plan de communication pour informer, expliquer le vocabulaire, engager les équipes et démontrer les bénéfices. Nous vous accompagnons pour l’opérer dans le temps.
6. Amélioration continue de votre organisation
Nous ne partons pas quand il s’agit de voir si votre nouvelle organisation fait ses preuves ! Nous accompagnons vos équipes en animant vos rétrospectives mensuelles, pour vous aider à mesurer l’appropriation et la valeur crée de votre nouvelle organisation, identifier les points bloquants à ajuster le modèle si besoin.
La touche Suricats
- Nous ne partons pas quand il s’agit de voir si votre nouvelle organisation fait ses preuves ! Nous accompagnons vos équipes en animant vos rétrospectives mensuelles, pour vous aider à mesurer l’appropriation et la valeur crée de votre nouvelle organisation, identifier les points bloquants à ajuster le modèle si besoin.
- Nous ne partons pas quand il s’agit de voir si votre nouvelle organisation fait ses preuves ! Nous accompagnons vos équipes en animant vos rétrospectives mensuelles, pour vous aider à mesurer l’appropriation et la valeur crée de votre nouvelle organisation, identifier les points bloquants à ajuster le modèle si besoin.
- Sherpa : on fait la trace, et on vous laisse continuer : des clients autonomes sont des clients heureux !
- Engagé : la transformation agile est l'occasion d’intégrer dans son organisation les enjeux de demain : green IT, performance globale, inclusion des utilisateurs, éthique digitale… Nous vous aidons à y contribuer.
Méthodologie
Nos outils Suricats pour mieux s’initier aux méthodes Agiles
Grille de maturité Agile
Trame d’analyse qui nous sert de repère pour réaliser le diagnostic de maturité
Jardinier Agile
Imaginé par Agile Garden, ce jeu permet d’éduquer vos équipes et chefs de projet aux méthodes agiles.
Suivi de la mise en place de l'organisation
Grille de suivi du coaching pour aider à l’appropriation de la nouvelle organisation
Nos projets
Transformation en DSI agile : l’exemple d’Heineken France
Suite à de premiers succès Scrum et Design Thinking, la DSI d’Heineken France souhaitait étendre et pérenniser ces nouvelles pratiques.
SUCCESS STORY
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(n'hésitez pas)
