notre savoir-faire
stratégie & roadmap
"Il n'y a pas de stratégie digitale, mais une L'objectif n'est pas de construire une feuille de route parallèle (et parfois contradictoire !) mais de construire une déclinaison digitale et opérationnelle du plan stratégique de l'entreprise."
nos convictions
Stratégique rime avec pragmatique
Nous accompagnons nos clients dans la définition de feuilles de route opérables à court terme et 100% adaptées à leur contexte. Chacune de nos recommandations comporte une notion de création de valeur, en ligne avec le plan stratégique de l’entreprise.
Le juste équilibre entre état de l’art et prospective
Selon la maturité de nos clients et du marché dans lequel ils évoluent, les opportunités digitales peuvent relever du « rattrapage » vis-à-vis d’acteurs ou de secteurs pionniers, ou bien de l’expérimentation d’ usages innovants.
Une stratégie construite POUR et AVEC nos clients
Facteur de réussite de la mise en œuvre de la roadmap digitale, la co-construction permet de mobiliser toutes les parties prenantes, de l’émergence des concepts jusqu’au déploiement des projets.
Nos partis-pris sur la stratégie digitale
Success Story : BEL construit sa stratégie e-retail
Mesurer le potentiel business du marché du e-retail (e-commerce indirect), définir l’organisation cible, les processus et les outils à mettre en œuvre
APRR imagine sa relation client du futur avec SURICATS
L’évolution des comportements des clients, les nouvelles technologies ainsi que l’émergence de nombreuses initiatives dans le secteur de la mobilité et des transports, ont encouragé APRR à lancer un vaste chantier de modernisation et d’innovation.
Success Story : HEINEKEN accélère sa transformation digitale
Mener l’acculturation digitale du COMEX et définir les initiatives digitales d’amélioration de la topline et bottom line de l’entreprise
Nos clients qui ont construit leur feuille de route avec suricats
40+ projets identifiés et priorisés, à destination des clients B2B et B2C (grande distribution / Hors domicile / Direct-to-Consumer), ainsi que des collaborateurs. Cadrage opérationnel de divers sujets (digitalisation de processus RH, mise en place d'une solution PIM, ...)
Construction et déclinaison opérationnelle de la feuille de route "Digital Client 2021" : de l'étude de marché jusqu'au déploiement de projets web et mobiles (outil de gestion de flotte, application abonnés, traitement automatisé des emails grâce à l'IA, ...)
Approche centrée utilisateur pour accompagner la direction des Ressources Techniques dans la construction de sa trajectoire digitale (visites terrain, personae, fiches projets priorisées)
Accompagnement au développement du e-retail, du diagnostic (état de l'art et potentiel du marché, stratégie pure-players, nouvelles compétences et organisation, ...) à l'optimisation des investissements marketing